« Frugal Innovation » – Ou comment prioriser par la création de valeur !

L’innovation frugale comme levier de priorisation par la création de valeur. Dans un contexte où : l’économique est en pleine mutation avec des pressions budgétaires fortes, la politique tend vers la réduction de coûts, et le fonctionnel métier devient de plus en plus exigeant sur ces investissements. –> Il est primordial de redonner du sens[…]

Repérer les jeux d’acteurs pour faciliter le changement

Dans la conduite des projets de transformation (réorganisations, déploiements SI, optimisations de processus, innovations digitales…),  il est important d’obtenir : l’implication des utilisateurs métier au plus tôt; et de valoriser la proximité que l’on peut avoir avec eux en mode projet. Dans ce cadre, l’analyse des comportements humains et le repérage des acteurs clés sont[…]

Revue du net de Septembre 2014

Pour cette revue du web, nous vous proposons une sélection d’articles où sont présentés tour à tour une définition et une vision intéressante de la conduite du changement défendues par François Pichault ; la célébration des “quick wins” comme générateurs d’effet boule de neige positif ; 7 clés de la conduite du changement à l’usage[…]

L’Agilité, une opportunité pour la conduite du changement ?

« L’Agilité est l’habilité de créer et de répondre au changement dans le but d’avoir du succès dans un environnement d’affaires turbulent. » Jim Highsmith, rédacteur du Manifeste Agile  Qu’est ce que la méthode Agile ? Les années 90 ont vu émerger un certain nombre de méthodes, dites “Agiles”, appliquées à la réalisation de projets[…]